BAKGRUND

Hipp hade ca 1,7% marknadsandelar på barnmats-
marknaden. Varumärket var nästan okänt i Sverige.
Och hade heller inte mycket till ”listning”, som
det heter i fackspråk.
De kommunicerade, likt sina konkurrenter, mer
till barnen än till föräldrarna. Och man gjorde
det i fackpress.

Vår rekommendation var att relansera varumärket.

UPPDRAG

Berätta för svenska föräldrar att det fanns ett
ekologiskt alternativ, utan tillsatser som socker
och kemikalier. Barn är ju det viktigaste man har
som förälder. Och vad man stoppar i barnen är det
näst viktigaste.
Vi spenderade hela HIPPs mediabudget på ett
sidan-tre-införanden i Sveriges ledande dags-
tidningar. Timingen var perfekt, då den dåvarande
sockerdebatten just inletts i media.

RESULTAT: FRÅN 1,7% – 17,5%

Det gick så bra, redan efter ett införande i DN,
att budgeten utökades. Nu hade vi råd att
fortsätta annonsera med samma tonalitet i dags-
tidningarna.
Resultatet? Från 1,7% – 14% på åtta månader.
Idag har HIPP 17,5% marknadsandelar.